Apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją


Galite pabandyti viską sutvarkyti taip, kaip yra, ir pavadinti stabilizavimu. Tačiau neveikimas visada sukelia degradaciją, nes mus supanti realybė yra dinamiška ir nuolat besivystanti. Tačiau neteisinga vertinti tokią strategiją tik kaip neigiamą reiškinį: ją galima gerai pagrįsti vidinės ir išorinės aplinkos tyrimais ir tai reiškia, kad įmonė gamina ar tiekia tą patį produktą ar tą pačią paslaugą tiems patiems klientams.

Tokios strategijos dažnai naudojamos įmonėse, turinčiose ilgą produkto gyvavimo ciklą pavyzdžiui, sunkiosios inžinerijos pramonėjeir dažniausiai vertinamos kaip pageidautinos visuomenės švietimo, sveikatos priežiūros, teismų, savivaldybių tarnybų ir kitose organizacijose, kur atsisakymas įgyvendinti pokyčius kartu negresia egzistavimui.

Konkrečios organizacijos strategijos pasirinkimas priklauso nuo konkrečios situacijos.

Skališkių uola

Dideliu mastu organizacijos kryptis yra susijusi su organizacijos padėtimi rinkoje, todėl, nustatant jos organizaciją, jai kyla trys pagrindiniai klausimai: kurį verslą tęsti; kokį verslą nutraukti; į kurį verslą kreiptis. Valdymo teorija apibrėžia tris pagrindines organizacijos elgesio rinkoje strategijos kūrimo apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją Lyderystė mažinant gamybos sąnaudaskai organizacija orientuojasi į mažiausią savo produktų gamybos ir pardavimo kainą.

Todėl dėl mažesnių panašių produktų kainų galima pasiekti didesnę rinkos dalį. Įmonės, įgyvendinančios šią strategiją, turi turėti geras technologijas ir produktų platinimo sistemas, kurios padėtų sumažinti išlaidas.

Gamybos specializacija, t. Tokiu atveju vartotojai renkasi šį produktą, net jei kaina yra pakankamai aukšta. Norint įgyvendinti strategiją, organizacija turi turėti didelį mokslinių tyrimų ir plėtros potencialą bei išplėtotą rinkodaros sistemą. Tam tikro segmento fiksavimas ir organizacijos tikslų sutelkimas pasirinktam rinkos segmentui.

Kiekvieno padalinio vertinimai padeda priimti sprendimus dėl jų likimo. Verslo vienetų perspektyvų palyginimas pagal gamybos apimčių ir pelno augimo rodiklius, dalį bendrose įmonės pajamose, investicijų grąžą, pinigų srautus. Strateginio tinkamumo analizė kiek kiekvienas verslo padalinys atitinka įmonės strateginę perspektyvą. Kyla klausimas, ar padalinys atitinka kitas veiklas, kuriomis įmonė diversifikuoja savo veiklą galima pristatytiir ar jo strategija yra gerai įpinta į bendrą strategiją ją palankiai papildo. Vienetai, kurie neatitinka šio reikalavimo, gali būti mažinami arba likviduojami, ypač kai tai susiję su diversifikavimu.

Šiuo atveju įmonė turi nuodugniai ištirti tam tikrų produktų rinkos poreikius, stengtis sumažinti išlaidas arba vykdyti produktų gamybos specializacijos politiką.

Šiuo atveju svarbūs ne rinkos poreikiai apskritai, o gana specifinių ir net konkrečių klientų poreikiai. Atsižvelgiant į minėtas strategijos rengimo sritis, vadinamasis pamatinės strategijos, įrodyta praktika. Jie atspindi keturis skirtingus požiūrius į organizacijos augimą išskaitomi akcijų pasirinkimo sandorių mokesčiai yra susiję su šių elementų pokyčiais: produktas, rinka, pramonė, įmonės padėtis pramonėje, technologijos.

Kiekvienas iš šių elementų gali būti dviejų būsenų: esamos ar naujos būsenos. Pirmoji informacinių strategijų grupė apima vadinamąsias koncentruoto augimo strategijossusijusios su produkto ir rinkos pokyčiais ir neturi įtakos kitiems elementams. Firma bando patobulinti savo produktą arba pagaminti naują nekeisdama pramonės.

apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją akcijų pasirinkimo sandoriai padalinti

Tuo pačiu metu jie ieško galimybių pagerinti savo padėtį esamoje rinkoje arba pereiti į naują rinką. Šios strategijos grindžiamos prielaida, kad organizacija elgiasi teisingai ir kad šią veiklą patartina išplėsti. Tai daro prielaidą, kad organizacija turi pakankamai išteklių plėtrai.

Kitas klausimas - kuria kryptimi jį orientuoti. Organizacija gali laikytis keturių strategijų, orientuotas į vidaus augimą: Rinkos padėties stiprinimas, gilesnis įsiskverbimas į rinką. Bendrovė siekia užimti geriausias pozicijas savo produktu šioje rinkoje. Mums reikia daug rinkodaros tyrimų.

Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą

Tokia strategija reikalauja, kad įmonė sutelktų dėmesį į tai, kas daro didesnį ir geresnį dalyką, kas daro įmonę sėkmingą, ir yra tinkama, kai: esamos rinkos nėra persotintos konkrečiu bendrovės siūlomu produktu ar paslauga; galima padidinti turimų pirkėjų skaičių; pagrindinių konkurentų rinkos dalis mažėja, o visos pramonės pardavimai auga; tarp pardavimo ir rinkodaros išlaidų yra glaudus ryšys; padidėjusi masto ekonomija suteikia didelį konkurencinį pranašumą.

Rinkos plėtra Tai apima įvairių prekių modifikacijų pristatymą jau įvaldytoms rinkoms. Ši strategija yra priimtina, jei: galimi nauji platinimo kanalai: patikimi, nebrangūs ir kokybiški; organizacijai sekasi tuo, ką ji daro; yra naujų neatrastų ar neprisotintų rinkų; organizacija turi reikiamą kapitalą ir darbo jėgą gamybai plėsti; organizacija turi perteklinius gamybos pajėgumus; pagrindinė organizacijos veikla sparčiai tampa globaliu mastu. Produktų kūrimas, naujo produkto kūrimas. Tai apima augimo problemos sprendimą gaminant naują produktą ir parduodant jį jau išvystytoje rinkoje.

Investicijų diversifikavimo strategijos pavyzdžiai

Strategija apima reikšmingas produkto modifikacijas arba naujų pridėjimą prie esamų produktų, siekiant išplėsti jų buvimą rinkoje.

Jis naudojamas, kai: firma pradeda naują veiklą; organizacija turi sėkmingų produktų, kurie yra savo gyvenimo ciklo brandos stadijoje; idėja yra ateityje patenkinti savo prekių kainų pirkėjais kaip savo produktų vartotojais; yra prasminga siūlyti naujus patobulintus produktus, remiantis teigiama patirtimi parduodant esamus produktus ir paslaugas; organizacija veikia pramonėje, kuriai būdinga sparti technologinė plėtra. Ši strategija siejama su reikšmingais produktų ar paslaugų pokyčiais.

Apima esamų produktų pakeitimą naujais, o tai reiškia naujo produkto gyvavimo ciklą. Atnaujinimas yra naujo produkto kūrimo komponentas.

Tai reiškia reikšmingus produkto ar paslaugos pakeitimus. Atnaujinimas gali žymiai padidinti įmonės prestižą ir suteikti jai galimybę sukurti konkurencinį pranašumą.

Tačiau tai yra brangi strategija.

apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją dvejetainiai variantai rusijoje

Nuolatinis atnaujinimas reikalauja, kad kiti produktai ir strategijos būtų sėkmingi ir kad būtų užtikrintas tinkamas finansavimas. Antrąją pamatinių strategijų grupę sudaro: integruotos augimo strategijos Į šias strategijas paprastai kreipiasi tvirto verslo įmonės, tačiau negali įgyvendinti koncentruoto augimo strategijų. Integruotas augimas gali vykti tiek įsigyjant nekilnojamąjį turtą, tiek per vidaus plėtrą.

Bet kokiu atveju keičiasi firmos padėtis pramonėje. Šis strateginio vystymosi variantas paprastai įgyvendinamas įsigyjant, jungiantis ir vykdant bendras įmones, arba gali apimti įsigijimus ar susitarimus su įmonėmis, kurios yra esamos tam tikros įmonės vertės grandinės pradžioje arba pabaigoje - nuo žaliavų gamintojų iki galutinių vartotojų.

Paprastai organizacija stumiama išorinis augimas išorinės aplinkos analizės rezultatai: ji atskleidžia sąlygas, leidžiančias derinti organizacijos stipriąsias puses ir galimybę vis aktyviau valdyti išorinės aplinkos elementus, iki kai kurių jų įtraukimo į įmonę.

Išskirtinos šios išorinio augimo strategijos: Horizontali integracija. Strategija reiškia, kad įmonė įsigyja arba susijungia su pagrindiniais konkurentais arba su kita įmone, veikiančia tame pačiame vertės grandinės etape.

Vertikali integracija. Strategija paprastai apima įmonės, kuri tiekia įmonei žaliavas arba perka jos produktus ir paslaugas, įsigijimą: atvirkštinė vertikaliosios integracijos strategijasiekiama įmonės augimo įsigyjant ar sustiprinant tiekėjų kontrolę, taip pat kuriant dukterines įmones, susijusias su tiekimu.

Šios strategijos įgyvendinimas sumažina priklausomybę nuo komponentų kainų svyravimų, tiekėjų užklausų pokyčių. Atvirkštinė integracija atliekama tais atvejais, kai: esami organizacijos tiekėjai yra nepaprastai brangūs ar apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją arba netenkina firmos dalių, komponentų ar žaliavų poreikių; organizacija konkuruoja sparčiai augančioje gamybos pramonėje; į tai atsižvelgiama dėl to, kad apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją strategijos rūšys sumažina organizacijos galimybes diversifikuotis pramonėje, mažėjant gamybai; organizacija turi ir kapitalo, ir darbo jėgos, reikalingos naujam savo žaliavų tiekimo verslui tvarkyti; ypač svarbūs stabilių kainų pranašumai; Priimdama šią strategiją, organizacija gali stabilizuoti žaliavų kainą ir susijusias savo prekių kainas integruodamasi atgal.

Tiesioginė integracija įvyksta, kai: esamas organizacijos platinimo tinklas apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją labai brangus arba nepatikimas arba negali patenkinti organizacijos produktų paslaugų platinimo poreikių; kokybės platinimo tinklas yra ribotas, kad suteiktų konkurencinį pranašumą toms įmonėms, kurios jį turi; organizacija turi kapitalo ir darbo jėgos, reikalingos naujai savo prekių platinimo veiklai tvarkyti; ypač dideli stabilios gamybos pranašumai; tokiu atveju organizacija gali padidinti savo produktų paklausą tiesiogiai integruodamasi; esamų didmenininkų ar mažmenininkų pelno marža yra didesnė nei bendrovės; tokia situacija rodo, kad įmonė gali pelningai paskirstyti savo prekes ir konkurencingiau jas apmokestinti vykdydama tiesioginę integraciją.

apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją dvejetainių opcionų skandalas

Trečia strategijų grupė apima įvairios augimo strategijos Jie įgyvendinami tuo atveju, kai firmos negali ilgiau vystytis tam tikroje rinkoje su tam tikru produktu tam tikroje pramonėje. Jie apima: Koncentrinis horizontalus diversifikavimas. Tai reiškia, kad reikia ieškoti augimo galimybių esamoje rinkoje pasitelkiant naujus produktus, kuriems reikalingos naujos technologijos, kurios skiriasi nuo naudojamos. Įmonė turėtų sutelkti dėmesį į tokių technologiškai nesusijusių produktų gamybą, kurie panaudotų esamas įmonės galimybes, pavyzdžiui, tiekimo srityje.

Ši strategija suteikia sinergijos galimybių, t. Patartina jį naudoti, kai: pagrindinė organizacijos pramonė patiria metų pardavimų ir pelno sumažėjimą; pridedant naujų, tačiau susijusių su esamomis prekėmis, ženkliai skatinamas esamų prekių pardavimas; naujus, bet susijusius produktus galima pasiūlyti už labai konkurencingas kainas; nauji, bet susiję produktai turi sezoninį pardavimo lygį, kuris subalansuos esamas organizacijos viršukalnes ir slėnius; organizacijos gaminamos prekės yra savo gyvenimo ciklo nuosmukio stadijoje; organizacijoje yra stipri valdymo komanda.

Tipiškos strategijos. Tipiškos plėtros strategijos

Konglomeratų įvairinimas. Susidaro iš to, kad įmonė plečiasi gamindama technologiškai nesusijusius su jau pagamintais apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją produktais, kurie parduodami naujose rinkose. Sėkmingas jo įgyvendinimas priklauso nuo personalo kompetencijos, rinkos sezoniškumo, būtinų finansinių išteklių prieinamumo ir kt.

Tai laikoma didelės rizikos strategija šiomis sąlygomis: pramonės, kurioje organizacija pirmiausia veikia, metiniai pardavimai ir pelnas mažėja; organizacija turi kapitalo ir talentingų vadovų sėkmingai konkuruoti naujoje pramonėje; organizacija turi galimybę įsigyti nesusijusią įmonę, o tai yra patraukli investavimo galimybė; yra finansinė sinergija tarp pirkimo ir pirkimo įmonės; esamos organizacijos produkcijos pardavimo rinkos yra prisotintos; antikonkurencijos įstatymai gali būti naudojami prieš organizaciją, kuri istoriškai buvo sutelkta vienoje pramonėje.

Ketvirtasis strategijos tipas apima mažinimo strategijos Jie įgyvendinami, kai įmonei reikia pergrupuoti jėgas po ilgo augimo laikotarpio arba atsižvelgiant į poreikį pagerinti efektyvumą, kai pastebimi nuosmukiai ir dramatiški ekonomikos pokyčiai. Šių strategijų atveju tolesniam augimui nėra investuojama. Šios strategijos paprastai apima konsolidavimą ir kapitalo judėjimą ir yra naudojamos krizių valdymo situacijose.

Yra keturi tikslinių mažinimo strategijų tipai: Taupymas kainos sumažinimas. Ši apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją apima išieškojimo veiksmų įgyvendinimą, siekiant susidoroti su mažėjančiu pelnu, remiantis galimybių sumažinti išlaidas paieška. Ji orientuota į papildomų pajamų šaltinių kūrimą, sąnaudų šaltinių pašalinimą, turto sumažinimą, darbuotojų atleidimą, nuostolingų produktų gamybos sustabdymą arba visus šiuos veiksmus tuo pačiu metu.

Tai reiškia ilgalaikio verslo atsisakymą, siekiant kuo greičiau padidinti pajamas. Paprastai strategija yra parduoti įmonės dalį, kuri gali suteikti labai reikalingus išteklius. Tai susideda iš to, kad įmonė uždaro arba parduoda vieną iš savo padalinių ar verslų, kad įgyvendintų ilgalaikius verslo ribų pokyčius. Jie ją įgyvendina, kai viena iš pramonės šakų yra prastai sujungta su kitomis, arba kai reikia gauti lėšų perspektyvesnių įmonių plėtrai; Likvidavimas - ribojamas sumažinimo strategijos atvejis ir įgyvendinamas, kai įmonė negali vykdyti tolesnio verslo.

Tai reiškia, kad įmonė parduodama visa arba dalimis vienam ar skirtingiems pirkėjams. Pateiktame spektre strategijos viena kitos neišskiria, o organizacijos gali naudoti įvairias jų kombinacijas savo tikslams pasiekti. Tipiškų organizacinių strategijų klasifikavimas Kai kalbame apie firmos strategiją, reikia nepamiršti, kad, viena vertus, strategija yra deterministinė, t.

Vieno ar kito komponento paplitimas galutinėje įmonės strategijoje priklauso nuo įmonės veiklos aplinkos nestabilumo lygio. Kuo didesnis išorinės aplinkos nestabilumas, tuo labiau atsitiktinis vadovų kūrybinis požiūris vertinant situaciją įmonės strategijoje.

Clair 1. Darbas internete be investicijų pradedantiesiems. Kaip per Pagrindinis diversifikavimo principas yra sudaryti ne vieną, o kelis sandorius. Mažos rizikos dvejetainių opcionų strategijos Atkreipiu jūsų dėmesį į 2 labai veiksmingas dvejetainių opcionų strategijas, Dvejetainiai akcijų opcionai - prekybos privalu Nepaminėta dar viena diversifikavimo rūšis - rizikos valdymas.

Taigi strategija yra planuotų veiksmų ir greitų sprendimų derinimas, kad įmonė būtų pritaikyta naujoje situacijoje, atsirastų naujų galimybių įgyti konkurencinių pranašumų ir naujų grėsmių susilpninti jos konkurencinę padėtį.

Strategija apima įmonės paruošimo verslui teoriją ir praktiką, nagrinėja išorinės ir vidinės aplinkos dėsningumus ekonominius, politinius ir organizacinius komponentuskuria strateginių veiksmų rengimo ir įgyvendinimo metodus bei formas, nustato padalinių tikslus ir uždavinius, paskirsto išteklius strateginėms ekonominėms zonoms.

Strategija yra modelis, integruojantis pagrindinius organizacijos tikslus, jos politiką ir veiksmus į darnią visumą. Strategija nėra tik idėja, kaip elgtis su konkurentais ar priešais. Jame paliečiami esminiai organizacijos, kaip kolektyvinio suvokimo ir veiksmų įrankio, pobūdžio aspektai.

Strategijoje galimas bet koks dalykas: produktai ir procesai, klientai ir tiekėjai, įmonės interesai ir socialiniai įsipareigojimai, kontrolė ir kt. Teisingai suformuluota strategija leidžia efektyvinti ir paskirstyti ribotus organizacijos išteklius efektyviausiai, atsižvelgiant į išorinės ir vidinės aplinkos pokyčius. Taigi organizacijos strategija yra priemonė pasiekti norimus rezultatus tikslus. Tam tikru mastu jis įkūnija organizacijos valdymo modelį ir todėl formuoja mąstymą.

Šiuolaikinėje valdymo teorijoje ir praktikoje išskiriama daugybė strategijų. Visi jie yra įvairūs, skirti aiškiai apibrėžtiems tikslams išspręsti. Apskritai, kadangi pasaulyje yra organizacijų, strategijų yra labai daug.

apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją besivystančios rinkos fx pasirinkimo sandoriai

Nepaisant to, pagal daugelį bendrų ypatybių, tikslų, kuriems pasiekti yra kuriamos šios strategijos, galima išskirti apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją tipines organizacines strategijas 1.

Strategijų klasifikavimo metodai Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos analizės metodai Organizacijos aplinką galima palyginti su visata, susidedančia iš skirtingų elementų.

Diversifikacijos strategija yra sumažinti riziką ir padidinti įmonės lankstumą

Savo ruožtu pasirinkimo laisvę lems žinių apie išorinėje aplinkoje atsiveriančias galimybes, joje slypinčias grėsmes, gebėjimas, sugebėjimas šias galimybes įkūnyti ir atsispirti grėsmėms, naudojant organizacijos potencialą, t.

Organizacijos išorinė aplinka 1. Organizacijos išorinė aplinka Išorinė aplinka apima visas jėgas ir organizacijas, su kuriomis susiduria įmonė kasdien vykdydama strateginę veiklą.

Išorinė aplinka yra nevienalytė ir diferencijuota stiprumo, dažnumo, įtakos organizacijai pobūdžio. Makroaplinka suprantama kaip socialinių ir gamtinių veiksnių visuma, veikianti visus mikroaplinkos subjektus politinius, socialinius-ekonominius, teisinius ir kt.

Kas yra diversifikacija ir kam ji naudojama versle. Kas yra diversifikacija

Makroaplinka sukuria bendras įmonės veiklos sąlygas, apibrėždama ribas, kas jai ir kitoms įmonėms yra priimtina ir kas nepriimtina.

Išorinės aplinkos analizės užduotys yra šios: Nustatant ir vertinant įtaką darančius veiksnius, keliančius grėsmę ar prisidedančius prie įmonės plėtros; Tiriant pokyčius, turinčius įtakos dabartinei organizacijos veiklai, ir nustatant jų tendencijas.

apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją kaip pasirinkti vertybinių popierių pasirinkimo sandorius

Vidinė organizacijos aplinka suprantama kaip visų vidinių organizacijos veiksnių, lemiančių jos gyvenimo procesus, visuma. Vidinė įmonės aplinka, kurioje priimami konkretūs sprendimai dėl verslo, aiškinama kaip apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją, neatsižvelgiant į įmonės organizacinę formą.

Namai HOA Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą Diversifikacija  - Tai procesas, kurio tikslas - plėtoti ekonominę sritį perskirstant ir perorientuojant visos valstybės sektorinius pajėgumus, ypač gamybos ir finansinius pajėgumus.

Įmonės vidinės aplinkos analizė yra svarbus strateginių tyrimų komponentas. Jos rezultatai leidžia įvertinti įmonės galimybių atitiktį rinkos poreikiams, remiantis kuriais yra kuriamos pagrįstos įmonės plėtros programos ir jos elgesys rinkoje, priimami sprendimai nustatyti plėtros strategijas. Įmonės būklės įvertinimas leidžia užtikrinti rinkos poreikių ir realių pačios įmonės galimybių pusiausvyrą, gauti reikiamą informaciją, kad būtų galima priimti pagrįstus valdymo sprendimus ir kurti rinkos strategijas bei politiką.

Norint išanalizuoti įmonės išorinės aplinkos pokyčių tendencijas, naudojama PEST analizės technika, leidžianti plačiau pažvelgti, kaip makroaplinka veikia konkrečią įmonę. Ši metodika apima keturių pagrindinių veiksnių grupių, darančių įtaką įmonei, tyrimą: politinius, socialinius, ekonominius, technologinius.

Tačiau praktikoje analizuojamas platesnis veiksnių rinkinys. Neabejotina, kad dabartinė ekonominė situacija, socialinės ir politinės tendencijos, technologinė konkurencija daro įtaką įmonės plėtrai. Dėl išorinių aplinkybių kartais formuojasi visiškai nauji ir sunaikinami senieji strateginiai aljansai, atsiranda naujos rinkos, keičiasi įmonių prioritetų sistema, o jos dažniausiai sukuria begalę problemų ir atveria daug galimybių įmonėms.

PEST apibrėžti konglomeratų įvairinimo strategiją - energijos organizavimo analizė 1. Įvertinkime tipiškų PEST analizės blokų reikšmę, taikomą elektros energijos pramonei. PEST analizės blokų struktūra elektros energijos pramonėje Politinis veiksnys pasireiškia valstybės reguliavimo vaidmeniu valstybėje ir elektros energetikos, kaip valstybės gyvybės palaikymo šakos, plėtros perspektyvomis.

Tarp ekonominių veiksnių, be kita ko, ypač svarbi kuro ir energijos išteklių kaina. Socialiniai makroaplinkos veiksniai daro didelę įtaką elektros energijos pramonės plėtrai, o tai yra nepakeičiamo energetikos produktų pobūdžio pasekmė. Technologijos sudaro pramoninės energijos gamybos pagrindą.

Reikėtų pažymėti, kad energijos gamybos technologija yra stabili ir praktiškai nesikeičia nuo pat jos atsiradimo. Tačiau dabar didelis dėmesys skiriamas netradicinių energijos šaltinių naudojimui. Technika keičiasi gana reikšmingai. Pakeitimai pirmiausia susiję su įrangos projektu Elektros energetikos makroaplinkos specifika pasireiškia trimis aspektais: 1. Atsižvelgiant į sugriežtintą daugelio pasaulio šalių, daugelyje jų, įskaitant Rusiją, aplinkos politiką, užduotis sumažinti neigiamą poveikį aplinkai yra sprendžiama valstybės lygmeniu.

Norėdami išspręsti šią problemą, Vyriausybė ir kitos valstybinės reguliavimo institucijos leidžia reglamentus dėl teršalų išmetimo į aplinką mažinimo, kuris lemia poreikį atsižvelgti į elektros energijos pramonės makroaplinkos aplinkos veiksnius.